
会社は商店じゃない。
組織を作り「会社」を作ること
採用は
そのスタート地点
「求人しても集まらない。面接に来たけど全然マッチしない。入社したけど1ヶ月で退職してしまった。」こんなことの繰り返しで、ずっと採用活動を続けている。そんなことありませんか?
「曖昧な定義で“戦力”になりそうな人を探す」より「“戦力”を定義し」、「組織を作り」、その上で「自社にマッチした考えの人を採用し」、「育て」、「戦力にする」と視点を変えてみましょう。
これすなわち経営。採用活動こそが最初に経営の力が試される場なのです。

提供サービス
採用アシスト
目的→目標→戦略→戦術と落としていって、目先の戦力との比較で、どんな人材が足りないか?を明確にした上で、素質のみに着目して採用をする。という採用活動の在り方を提唱しています。 その実践を支援いたします。
トレーニングアシスト
素質のみに着目して採用し、育てる。というのが私が提唱している採用活動の在り方です。その育成ノウハウや効率運営を支援いたします。
私について

職務経験
2020 - 現在
採用支援コンサル
以前在籍していた会社の依頼により、採用支援を始めました。過去の採用での成功体験と、この時の経験から、今の中小企業の人材採用に不合理さを感じ、自分の持っているノウハウで、採用活動そのものの変革を志向し、採用支援コンサルを開始しました。
2014 - 現在
ファングッズ創造LLP
2014年当時は、本業の傍らでの活動でしたが、
2014年にiPhone Trick Coverが広島カープの公式グッズに採用されて以来、日本のものづくり企業の自社製品を、広島カープに紹介し、既に6社11種22アイテムが商品化されています。
2017年には、パシフィックリーグマーケティング株式会社主催の展示会に出展し、その結果、東北楽天イーグルス及び北海道日本ハムファイターズのグッズの販売に結び付きました。
2014年当時は、本業の傍らでの活動でしたが、今後、さらにユーザを広げるべく、今まで関わった各企業と共に活動をするため、当LLPを設立することになりました。
1986.3 - 2018.2
中堅IT企業、
中小製造業 総務責任者
中堅IT企業、中小製造業の総務責任者として、経理・総務の業務全般を担なってまいりました。特に新卒採用については、会社のビジョンを徹底して説明するというやり方で成功していたと自認しています。(実際に採用で困ったことがありませんでした)
その一方で、ITの徹底活用による自社内の業務プロセス改善の経験を活かし、業務プロセス改善のコンサルタントで、数々の中小企業の悩みに接し、解決をしてきました。
資格
2010.12
ITストラテジスト
2009.6
システム監査技術者
2008.12
プロジェクトマネージャ
2007.12
システムアナリスト
1990.11
日商簿記1級
1990.2
第2種衛生管理者
技術
連絡先
- hr.9973.work
- info@9973.work
- 050-5582-4060
採用は
永遠の課題!?
採用担当者の課題
- 自社が望む人材が採用できない
- 仮に採用できても定着しない
- 全体戦略がないため、要求スキルが明確に出来ない
- スキルに着目して採用決定をしていない
- 人材教育ができない
- 社員定着のポイントは社風ということに気付いていない
- 自社の社風や人間関係の問題に気付いていない意味のない若手への拘り
求職者の課題
- 企業の要求スキルが分からない
- 社風や社内の人間関係が事前に確認できない
- 必要なスキルに思い至っていない
- 条件ばかりに注目し、社風などを確認しない、あるいは、確認する術がない
求人のアンマッチ
を解消
経営層と現場が求める優秀な人材を確かな経験と客観的な立場で支援
経営戦略から
活躍できる人材を
逆算する

経営戦略から
導き出した人材像を
元に、経営層と現場の皆さんと徹底した
ディスカッション

求める人材は
新卒に限らず
視野を広げる

人材教育で定着
採用と教育は切り離せない業務。優秀人材の定着を合わせて支援
人材毎に
活躍できる人材像を
設定しフォロー

オンライン講座や
助成金等、外部の
教育支援もフル活用

離職者の根本原因を
ヒアリングし分析し、フィードバック。
社風の改善へ

料金・プラン案内
ライトプラン
50万~
- 社内風土明確化
- 採用人材明確化
※採用人数で増減
対応期間:二ヶ月
レギュラープラン
100万~
- 採用支援コンサルティング
- 社内風土明確化
- 採用人材明確化
※採用人数で増減
対応期間:六ヶ月
アドバンスプラン
応相談
- 採用後の定着化・教育
- 継続的な人材採用の計画作成
- 社内風土明確化
- 採用人材明確化
- 採用支援コンサルティング
※採用人数と教育機関で増減
対応期間:応相談
お客様の声
弊社はフッ素樹脂と呼ばれるスーパーエンプラに特化した受託加工企業です。
本社は福岡県に拠点があり、私が所属している東京事務所は営業部隊の支店となります。
中小企業であること、また東京は支店のため人材採用にとても苦労していました。
その折、江田さんのコンサルティングと出会い、藁にもすがる思いで採用援助サービスをお願いしました。期間は数か月の短い間でしたが、弊社が望んだ人材1名を無事採用することが出来ました。
いろいろありましたが、私が鮮明に記憶している内容を以下に記載したいと思います。
- まず採用活動前に、弊社の問題点を様々な角度から分析、纏められ、忌憚ない意見、提言を頂けました。普段気づいていない点、気づきたくない点を指摘されましたが、冷静に考えることが出来ました。
- 組織には社風やカラーがあり、自分が理解し、それを面接者に伝えることが大切であることを教示頂きました。今まではそれらをせずに採用したため、ミスマッチにより両者が不幸になっていたと思います。
- 面接時には江田さんにも同席してもらい、面接者から本音や特長を聞き出して頂けました。通常のやりとりでは聞き出せないような質問(?)もあったと思いますが、面接者、及び採用者ともにお互いの認識を深めることが出来たのではないかと考えています。
ただ、こんな面白い方(江田さん)がいる会社なんだ、と思われる危険性があります。あくまでもコンサルタントでしたが、入社してからあの方はどこ?と言われました(実際に今回採用した1名の感想です)。
今のところ東京営業所で追加の採用予定はありませんが、数年後に機会がございましたら、再度江田さんに是非ともご協力をお願いしたいです。
